Más cerca del negocioKarl Schubert, en su libro CIO SURVIVAL GUIDE, sugiere que "el éxito como director de información está vinculado a la capacidad de convertir y demostrar el mundo de posibilidades de las tecnologías de la información en creación de valor significativa...". Para convertirse en un ciudadano corporativo mejor, dedicado a la tarea de aprovechar el valor empresarial de TI, tal vez tenga que ajustar el enfoque. Estas son algunas cuestiones a tener en cuenta: - Aproximar el almacenamiento a la empresa. Es más importante que nunca. ¿Hay políticas de control de acceso que se tengan que escribir? ¿Hay políticas de seguridad de almacenamiento que tengan que grabarse? ¿Hay que crear nuevos informes? ¿Cuál es la situación de la organización respecto a regulaciones o litigios? ¿Tiene herramientas que ayuden a los ejecutivos a tomar decisiones?
- Debe converger con lo estratégico. La mayoría de las empresas realizan rigurosas actividades de planificación durante el cuarto trimestre, entre otras distracciones de fin de año. Meses después, cuando es necesario validar las suposiciones de la planificación, el personal parece estar demasiado ocupado. El negocio puede cambiar a menudo de maneras imprevisibles que exigen un soporte de almacenamiento nuevo. Los gestores de almacenamiento más prudentes deben desempolvar los presupuestos y revisar las previsiones que hay detrás del plan.
- Evite incendios antes de que se declaren. Los equipos de almacenamiento pasan mucho tiempo previendo nuevas capacidades, configurando sistemas, haciendo copias de seguridad de servidores y luchando contra crisis. Estas actividades son caras y producen un estrés innecesario en el personal. En vez de afrontar estas áreas tan caras sobre la marcha, los directores de almacenamiento inteligentes siguen las indicaciones de los departamentos de ventas, marketing y otros subconjuntos de la empresa, y empiezan el año con una sesión de planificación de un día entero. Es verdad que entonces el personal está ocupado un día entero, pero es mejor prevenir que curar.
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